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加工機械制造業，該如何做好工廠管理?

在數控切割機制造業，或者說機械制造業，相對來說對技術的要求要多一些，相同的產品不同的制造工藝對加工時間、加工品質和制造成本有很大的區別，可是懂技術的人一般不太會管理，會管理的又不懂技術，如何才能讓管理與技術相結合？專業的技術人員與管理人員在管理上又會存在一些什么樣的區別呢？

一般來說在五金加工機械制造企業，管理人才大都是從專業技術人才成長起來的，所謂“專而優則管”。為了更好地成長為一個管理人才，下面談談專業技術人才與管理人才的一些差異。

1、工作時考慮對象不同：專業技術人才考慮工作的對象主要是“物與事”，首先想到這工作如果自己做，將會是什么樣的狀況；管理人才面對工作的對象主要是“人與事”，想的是讓誰來做這工作合適，讓別人做事；所以，王志東說一個人要做管理者，就要培養對人的興趣，看到人要樂于與人打交道，處理人的問題不能畏難，以前有說的“書呆子”做專業人才是非常好的，但做管理人才就需要做挑戰與適當突破。

2、考慮工作立足點不同：

專業技術人才做事的立足點是按“真理觀、科學觀”，所以，專業技術人才較真、追求局部最優，但在人的事情上不能較真；而管理人才做事的立足點是按“灰度觀、藝術觀”，管理人才要有大局觀，在處理人的問題上要有適當的彈性，即要關注人的感受。

3、對規章制度執行的尺度不同：專業技術人才大都追求的是公平第一；而管理人才追求的則是效果第一，公平第二。

4、能力要求不同：專業技術人才是技術專業能力第一；而管理人才是人際能力第一，專業技術能力第二，還要具備一些其他的寬泛知識與能力，如財務與營銷的一般知識。

5、對成就的感悟不同：專業技術人才渴望自己獲得成就感，所謂：“工程師最渴望的是給自己建立一座豐碑”；而管理人才則不能想著自己的成就感，而要帶給部屬成就感，尊重他們，認可他們，欣賞他們，讓他們覺得自己是有能力的。一個人領導的位置越高，越要忍受寂寞與孤獨，將外在的成就感轉化為內心的成就感，不與部屬去搶功。

6、情感韌性不同：專業技術人才“臉皮薄”，而管理人才則要“臉皮厚”，能經受得住表揚，受得了批評，更受得了委屈與挫折。所以，生活中太好面子的人從特質上來說更象是專業技術人才。

7、與人際交往態度不同：專業技術人才是外方內方，而管理人才則要外圓內方。外圓內方的含義是原則不變、結果不變，而采用的方法與過程是可變通的，不是拘泥于細節的。

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